世人得拿捏好分寸
牛明在一家大型公司跑业务，他的业绩还是很不错的，能排到公司前三。
不过他这个人，有个很大的毛病，就是喜欢收礼物。在当员工的时候还好，毕竟给他送礼的人少，但随他职位的升迁，到了主管的位置，给他送礼的人也多了起来。
虽然这个习惯很不好，但由于有业绩支撑，领导也总是睁一只眼闭一只眼，没有过分去追究。有次，换了新领导，上来就在大会上，对牛明进行批评教育。
这事让牛明非常的恼火，感觉被人打脸一样。
于是，他等新领导立足未稳之际，总是和领导唱反调，还伙同其他兄弟一起对抗，导致部门的业绩不但没有增长，反而出现了快速的下滑。
这个新领导，干了不到半年，就灰溜溜地被调走了。
由于我和牛明的老领导王总，也有业务方面的往来，有次谈到这事，就问他：为啥当初你对他这个毛病放任不管呢?
王总说：曾国藩被称为千古完人，不但毛教员非常推崇他，就连蒋介石也拿他当做榜样。虽然他对自己要求非常高，有自己的底线，但也是一个知道通融的人。
曾国藩的湘军，是非常牛逼的，在军中有个叫鲍超的人。这哥们打起仗来是不要命的，他的霍字营是曾国荡的王牌部队。可他也有一个致命的弱点，那就是非常贪财。
本身当时就处于乱世，所以鲍超一边打仗，一边捞了很多银子。曾国藩对这个事情是一清二楚的，可一直没有对他下手。
有次，曾国藩过大寿，鲍超还专门送来了10多箱的贺礼，全部是名人字画和金银珠宝。
按照曾国藩对自己的严格要求，平时给他送礼的人基本上没有，但看到鲍超这样明目张胆给自己送礼物，他却并没有直接发怒，而是挑了一件礼帽留了下来。虽然把其他的财宝全部退了回去；但收下了礼帽，也就等于默许了鲍超的行为。
有下鹰就非常不理解曾国藩的做法，对他说，你一直都严于律己，这次却收了鲍超的帽子，这不是毁了自己的名誉吗?
曾国藩只是笑笑，却没有回答。
其实他非常明白，像鲍超这种人，打仗的时候是非常需要他的，目前还不是动他的时候。如果为了自己的名誉，将他的好意拒之门外，那只会让他寒心，对大局是不利的。
听王总这样说，我追问到：那应该如何拿捏这种分寸呢?
王总继续说：有句老话叫水至清则无鱼，人至察则无徒。人非圣贤，你可以用非常严格的标准来要求自己，但却不能对其他人，也用这种标准来衡量。想要让人家跟着你卖命，有时候还真的需要，睁一只眼闭一只眼才行。
当然，也必须要设好底线，对于小毛病，只要不危害大局可以不管，但如果超过了这个底线，就必须要杀一儆百。
当领导的，干万不能用下属来承托自己的名誉，那只会让所有人和你离心离德，当然，这样做的目的，不是为了向别人示弱，而是为了团结和利用更多人。对于一些非常有能力的人，除了要用制度去约束他们，还必须要用一些手段来收服他的心。
甚至有时候还得和他们同流合污，让他感觉是-路人，才会死心塌地追随你。
